Что не дает нормально работать сотрудников 12 декабря 2011 Не дать выполнять свою работу окружающими вызвать смутуотносительно легко.Смутьяны поступают примерно так:объясняется, что заданная работа необязательна. Это может остановить всю работу фирмы. Исследователи рынка труда перечислили, что не должен делать начальник, если он не хочет демотивировать своих сотрудников Директор предприятия отвечает за все Рассмотрим ситуацию: главный с утра до вечера сообщает работникам: "Друзья,вы бездельничаете! Материальное стимулирование получаете вы значительное. Нужно сделать поменьше выплату денежных средств?" И урезает. В конце концов люди очень навряд ли начнут сильнее напрягаться. Более вероятно, что работники примутся искать себе новое место со спокойным организатором. Такое поведение является примером демотивации материальной. Реклама спонсора: Окна и двери - Ламинат – представляет собой многослойный, прессованный материал и ещё узнать про Ландшафт, дизайн - схема электропроводов может пригодиться Вам и в дальнейшем ремонте... Нематериальный способ отбить желание работать тоже существует. Нематериальный метод представляет собой следующее: материальное стимулирование остается такой же, но главный все время долдонит людям, что они профнепригодны. В конечном итоге в обеих ситуациях служащие абсолютно не желают исполнять свои служебные обязанности Эти примеры хорошо показывают, что приемы демотивации делятся на материальные и нематериальные. Невыплаты зарплаты, ее задержка, отсутствие премиальных, при выполнении плана, проблемы с оплатой командировочных, задержки оплаты мобильного, проездного и питания, а также некоторые другие способы, как считает В. Бекмуратов, сотрудник фирмы "Бигл", специализирующейся на медицине и фармакологии. Зажигалина Елена, один из опытных специалистов "3R Recruitment Company", считает, что директора предприятий иногда морально демотивируют персонал абсолютно случайно. Примером этого являются следующие ситуации: - сотрудники не вовлекаются оригинальных проектов; - специалистам не дают возможности проявлять инициативу; - задания даются в спешке, непоследовательно; в то же время - подчиненным дают невыполнимые задания; - отсутствие слаженности рабочих структур приводит к задержкам подчиненных после рабочего дня; - директор ведет себя в общении с сотрудниками неэтично. Один из работников поведал о действиях своего директора: "Руководитель на меня не обращает внимания. Других специалистов он так не обижает. Задания для меня сообщают мои товарищи по работе. Хотя, конечно, премией меня не обделяют. Вот только "спасибо" я никогда от руководства не слышу. Рабочее место мне все никак не оборудуют, не выделят компьютер, выполняю работу на ноутбуке, который ношу из дома. Если я сам задаю начальнику рабочие вопросы, он предлагает мне обратиться к другому специалисту, так как он занят. Наверное, руководитель специально демотивирует меня". Рекламная информация: Окна - Косметический ремонт в условиях финансового кризиса... Инна С., один из партнеров MarksMan, пишет, что если отсутствует внимание директора, то это моментально демотивирует человека. Особенно это касается молодых работников. Отсутствие внимания демотивирует молодежь сразу. Часто молодежи поручаются не слишком ответственные, но не менее важные этапы рабочего процесса. Но их заслуги остаются неоцененными, а уважение и почет стяжают старые и признанные работники.
| 
Привет: 
